Văn Hoá Chiến Binh

1. Văn hóa AdenZ Travel mong muốn các chiến binh của mình phải có: 

Văn hoá lập kế hoạch: 

Làm gì cũng phải có mục tiêu, kế hoạch, thời hạn thực hiện rõ ràng, hành động mạnh mẽ, liên tục kiểm tra cải tiến và chỉnh sửa, tiêu chuẩn hóa thành quy trình chuẩn.

Văn hóa tận tuỵ, chăm chỉ, trách nhiệm:

Làm hết việc chứ không làm hết giờ, cố gắng để đạt kết quả tốt nhất trên cả mức mong đợi. 

Văn hóa Gia Đình: 

Mỗi thành viên là anh, là chị, là em trong một gia đình. Luôn yêu thương và cùng chia sẻ khó khăn, giúp đỡ nhau trong công việc và cuộc sống.

Văn hóa Ước mơ: 

AdenZ Travel giúp mỗi thành viên xây dựng Ước mơ, lập kế hoạch chiến lược để đạt ước mơ, tạo mọi điều kiện để thành viên đạt ước mơ. AdenZ Travel luôn không hài lòng với hiện tại và khao khát đạt được các thành tựu cao và lớn hợn nhiều.

Văn hoá chính trực:

Làm việc và đối xử với mọi người một cách chính trực, thẳng thắn. Nỗ lực thành công một cách vẻ vang, đàng hoàng mà không phải hổ thẹn với bất cứ ai. Bài trừ những sự nhục nhã do: gian dối, khuất tất, lươn lẹo, lừa gạt, “ăn bẩn”. 

Văn hoá nhận lỗi và không sợ bị phê bình:

Ai cũng sai! Nếu sai cần biết để sửa, cho nên các chiến binh AdenZ không được sợ bị phê bình, cần bình tĩnh lắng nghe phê bình và nhận lỗi để có thể sửa sai. Bạn không nhận sai thì sẽ khó mà sửa sai được, nếu không sửa sai là không có tiến bộ, là không có phát triển, là không có tăng thu nhập được đâu.

Văn hóa ứng xử lịch sự: 

Luôn nói cảm ơn – xin lỗi; văn hóa Khen nơi đông người – Chê nói riêng với chính người đó.

2. Xây dựng truyền thống

Truyền thống quan tâm gia đình của nhau:

Các cấp có thẩm quyền cao hơn liền kề phải có nghĩa vụ và trách nhiệm quan tâm, thăm, viếng khi gia đình của nhân viên có những việc hiếu, hỉ quan trọng. 

Công ty có các khoản chi được quy định rõ trong phần nội quy của công ty: Chi mừng đám cưới đối với bản thân nhân viên, con nhân viên. Chi viếng tang đối với: ông bà, cha mẹ của nhân viên, chồng/vợ, con/cháu ruột của nhân viên. Chi thăm hỏi khi bản thân nhân viên đau ốm, vợ/chồng, cha/mẹ ruột và con của nhân viên đau ốm nặng. Các khoản chi này phải được trao đến nhân viên kịp thời, trang trọng.

Tiệc tân gia, chúc mừng thành viên mới…. Các bộ phận tự tổ chức, có thể đề xuất hỗ trợ từ công ty (các bộ phận nên thành lập quỹ để tiện sử dụng và chi trả).

Truyền thống giúp đỡ và chia sẻ khó khăn: 

Khi nhân viên hoặc gia đình nhân viên gặp khó khăn trong cuộc sống thì công ty tổ chức quyên góp, ủng hộ và tùy vào lòng hảo tâm. Số tiền đó sẽ được đưa tận tay người gặp hoạn nạn (cán bộ nhân viên).

Truyền thống chia sẻ niềm vui chung:

Ủng hộ những cá nhân có năng khiếu và có hoàn cảnh khó khăn, tham gia các hoạt động xã hội hoặc tham gia các chương trình trên tivi, đài báo…

Truyền thống về Ngày Gia Đình của công ty:

Vinh danh cá nhân xuất sắc và vinh danh những bậc cha, mẹ đã sinh ra những cá nhân xuất sắc đó trong một sự kiện được công ty tổ chức cho các gia đình của thành viên công ty cùng tham dự.

Truyền thống giao lưu, hoà đồng, gắn bó:

Tổ chức giao lưu các bộ phận nhiều hơn thông qua các hoạt động văn nghệ, thể thao, các buổi tiệc chung, các chuyến đi chung. Kiên quyết loại trừ và xóa bỏ các thói xấu: ích kỷ cá nhân, hẹp hòi, gian dối, bất nhất, trì trệ, chỉ trích, công kích cá nhân.

Truyền thống đúng hẹn, đúng giờ, đúng cam kết.

Tất cả các bạn khi đi làm đều muốn tìm một “môi trường làm việc chuyên nghiệp”, vậy thì bạn phải có một phần trách nhiệm để cùng tạo nên sự chuyên nghiệp đó, bằng cách đơn giản là đúng giờ, đúng hẹn, đúng cam kết. Bạn phải cố gắng để làm được điều này, đó là một phần của sự chuyên nghiệp.  

 

Truyền thống kiên trì trong kinh doanh, nỗ lực dẫn đầu và luôn đi tiên phong.

Hãy luôn có nghị lực mạnh mẽ để vượt qua các khó khăn, cố gắng để vươn tới các thành tích cao hơn và trở thành người dẫn đầu. Khi bạn có tinh thần khao khát các mục tiêu lớn và bạn luôn cố gắng học hỏi, cải tiến, thay đổi bản thân mình, bạn sẽ có đủ sức mạnh để làm nó trở thành hiện thực.